為使管理層、員工分享公司發(fā)展壯大的成果，增強(qiáng)主人翁的經(jīng)營意識(shí)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)家做主，近日，公司率先在項(xiàng)目管理中心推行“同心共享”經(jīng)營管理制度，提升項(xiàng)目科學(xué)有效的管理水平，加強(qiáng)施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的管控能力，集各方智慧提高項(xiàng)目經(jīng)營利潤，同時(shí)培養(yǎng)一批“領(lǐng)軍人物”，打造一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展增添動(dòng)力。公司常浩偉總經(jīng)理、孫穎副總經(jīng)理，總經(jīng)辦、項(xiàng)目管理中心、技術(shù)中心等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及骨干成員出席會(huì)議。

會(huì)議伊始，總經(jīng)理助理童純介紹“同心共享”經(jīng)營管理制度的目的和意義。“同心共享”經(jīng)營管理制度是以項(xiàng)目高質(zhì)量交付為主要目的，以服務(wù)好客戶為優(yōu)先原則，旨在搭建一個(gè)“成果共享”的合伙平臺(tái)，通過賦予項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌管理的職權(quán)，構(gòu)建“以項(xiàng)目經(jīng)理為牽頭、聯(lián)動(dòng)各部門協(xié)同作戰(zhàn)”的管理模式，有序推進(jìn)項(xiàng)目工程高效交付。

在經(jīng)營長任命儀式上，常浩偉總經(jīng)理任命項(xiàng)目管理中心許海軍總監(jiān)、童純經(jīng)理為“同心共享”經(jīng)營管理制度的經(jīng)營長，指導(dǎo)與協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理順利落地項(xiàng)目，解決制度實(shí)施過程中出現(xiàn)的具體問題。

隨后，童純經(jīng)理從管理職責(zé)、小組架構(gòu)、職權(quán)劃分、工作流程、獎(jiǎng)勵(lì)措施等方面內(nèi)容，對(duì)“同心共享”經(jīng)營管理制度細(xì)則展開詳細(xì)解讀，并與參會(huì)人員就具體內(nèi)容進(jìn)行交流探討。各項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理及相關(guān)參會(huì)人員對(duì)該制度的推行表示歡迎，認(rèn)為“同心共享”經(jīng)營管理制度貫通項(xiàng)目管理的全流程，考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理從項(xiàng)目投標(biāo)、施工進(jìn)程到質(zhì)量安全、成本核算等方面的管控能力，如今明確了職權(quán)分工和激勵(lì)手段，調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性，希望齊心協(xié)力，爭取“吃到這塊蛋糕”。

最后，孫穎副總經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言。她表示，目前公司正處于高速發(fā)展階段，公司愿同大家一起努力，共享成果。希望借助“同心共享”經(jīng)營管理制度，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的管理人才、項(xiàng)目合伙人，未來伴隨公司的發(fā)展，必將裂變成更龐大的管理團(tuán)隊(duì)，助力公司把“環(huán)保蛋糕”做大。希望大家把握機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，瞄準(zhǔn)我們的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，成長為運(yùn)籌帷幄的“掌舵人”，與公司共謀發(fā)展。

百舸爭流，奮楫者先。好的制度就如“神兵利器”，后續(xù)“同心共享”經(jīng)營管理制度將不斷被細(xì)化完善，更好地服務(wù)于項(xiàng)目管理組。